Passend zum neuen Kinofilm am 4. Dezember 2025 gibt es neuen Lesestoff von und mit dem Papa.

„Büro ist besser als richtig arbeiten“ von Ralf Husmann und Christian Martin ist ein pointierter, episodischer Ratgeber in Stromberg-Verpackung, der weniger ernsthafte Karrieretipps liefert als eine satirische Bestandsaufnahme der modernen Arbeitswelt.

Im Zentrum steht die Rückkehr von Bernd Stromberg in eine Gegenwart, in der Homeoffice, Desk-Sharing, Genderdebatten, Work-Life-Blending und Chatbots den Büroalltag prägen. Husmann nutzt diese neuen Schlagworte, um sie durch Strombergs Perspektive zu brechen und zu zeigen, dass sich hinter modernen Buzzwords oft dieselben alten Machtspielchen, Unsicherheiten und Eitelkeiten verbergen.

Inhaltlich funktioniert das Buch als lockere Folge von Tipps, Episoden, fiktiven Leserbriefen und „Übersetzungen“ gängiger Bürobegriffe, die eher auf Wiedererkennung und Schadenfreude setzen als auf systematische Beratung.

Sarkasmus und politische Unkorrektheiten

Stilistisch bleiben die Autoren ihrer Mischung aus sarkastischen Pointen, politisch unkorrekten Spitzen und überraschend treffsicheren Beobachtungen treu. Die Stromberg-Sprache ist deutlich wiedererkennbar, was den Humor trägt, aber auch dazu führt, dass manche Sprüche vorhersehbar wirken, wenn man die Serie oder den Film sehr gut kennt.

Wer eine klare Dramaturgie mit klassischem Spannungsbogen erwartet, könnte enttäuscht sein, da der Text eher wie eine Sammlung thematisch sortierter Büro-Sketche wirkt. Inhaltlich überzeugt das Buch immer dann, wenn es den Büroalltag präzise zuspitzt: opportunistische Chefs, überforderte Soft-Skill-Trainings, toxische Teams und die Verunsicherung, die aus ständiger Selbstoptimierung entsteht.

Stromberg ist überall

Jeder, der im Büro arbeitet, findet sich in der einen oder anderen Situation sicherlich wieder. Gleichzeitig bleibt das Werk bewusst an der Oberfläche, vermeidet psychologische Tiefe oder gesellschaftliche Analyse und setzt stattdessen auf Tempo und Gag-Dichte.

“Büro ist besser als richtig arbeiten” ist ein Buch für

• alle, die Bernd Stromberg schon seit Jahrzehnten kennen
• alle, die Bernd Stromberg bisher nicht kennen
• alle, die Ralf Husmanns Schreibstil und Humor kennen
• alle Menschen, die mit Vorgesetzten zu tun haben.

Kurzum: es ist ein Buch für jederfrau und jedermann – ihr werdet es lieben!

Trailer zum neuen Stromberg-Film

In einer Zeit, die von Fachkräftemangel, Quiet Quitting und dem Ruf nach mehr Sinnhaftigkeit in der Arbeit geprägt ist, liefert Hara einen praxisnahen und tiefgründigen Leitfaden für Führungskräfte, die nicht nur erfolgreich, sondern auch menschlich und nachhaltig führen wollen.

Bevor wir in die Kerninhalte des Buches eintauchen, ist ein Blick auf die Autorin selbst erhellend, da ihre persönliche Geschichte und ihr beruflicher Werdegang die Authentizität und Dringlichkeit ihrer Botschaft unterstreichen.

Lunia Hara wurde in Sambia geboren und wuchs dort in einer Großfamilie mit 13 Geschwistern auf. Diese frühe Prägung in einer Gemeinschaft, die von Zusammenhalt, aber auch klaren Hierarchien und der Notwendigkeit zur Übernahme von Verantwortung geprägt war, legte einen wichtigen Grundstein für ihr späteres Verständnis von menschlichen Dynamiken.

Der Umzug in den 1980er Jahren nach Berlin zu ihrer älteren Schwester markierte einen Kulturschock, der sie zwang, Fragen der Anpassungsfähigkeit, Selbstverantwortung und Freiheit für sich neu zu definieren.

Führung und Empathie schließen sich nicht aus

Heute ist Lunia Hara eine anerkannte Expertin für empathische Führung, Modern Leadership, Diversity und Kulturwandel. Sie ist als Director of Project Management bei diconium tätig, einem Tochterunternehmen von Volkswagen, wo sie selbst diverse Teams leitet. Ihre Erfahrungen aus der Praxis, sowohl positive als auch negative mit verschiedenen Führungsstilen, motivierten sie, ihren eigenen, authentischen Führungsweg zu finden.

Hara ist nicht nur als Führungskraft und Beraterin (Sparringspartner für Management-Teams und Executives) tätig, sondern auch als Kolumnistin für den SPIEGEL und gefragte Speakerin. Zudem engagiert sie sich im von ihr mitgegründeten gemeinnützigen Verein HARA e.V. (Help Africa reduce Adversity), der Schulen und Schüler in ihrem Geburtsland Sambia unterstützt.

Ihre Kraft, so sagt sie, schöpft sie aus der Demut, zu wissen, wo sie herkommt, und dem Wissen, wie wenig es braucht, um glücklich zu sein. Diese tiefe Verbindung zu ihren Wurzeln und ihre vielfältigen Erfahrungen fließen direkt in ihr Verständnis von empathischer Führung ein.

Eine Revolution mit Mitgefühl

Haras Buch argumentiert überzeugend, dass traditionelle, oft auf Macht und Kontrolle ausgerichtete Führungsstile den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt nicht mehr gewachsen sind. Stattdessen plädiert sie für einen Führungsansatz, der den Menschen ins Zentrum stellt – nicht als reine Ressource, sondern als Individuum mit eigenen Bedürfnissen, Zielen und Emotionen. Empathie wird dabei zur “Superkraft”, die es ermöglicht, Mitarbeitende wirklich zu verstehen, zu motivieren und zu stärken.

Das Buch versteht sich als “Life Hack” in Zeiten von Fachkräftemangel und sinkender Mitarbeiterbindung. Es zeigt auf, wie durch empathisches Handeln eine Unternehmenskultur geschaffen werden kann, in der sich Mitarbeitende gesehen, wertgeschätzt und gefördert fühlen. Dies führt nicht nur zu zufriedeneren und loyaleren Angestellten, sondern auch zu besseren Leistungen und nachhaltigem Unternehmenserfolg.

Meine 10 wichtigsten Erkenntnisse

1. Der Mensch im Mittelpunkt: Die konsequente Ausrichtung auf die Mitarbeitenden und ihre individuellen Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele ist das Fundament empathischer Führung. Es geht darum, Frustrationen zu erkennen, zu mindern oder idealerweise zu verhindern.
2. Selbstreflexion als Schlüssel: Führungskräfte können nur dann empathisch auf andere zugehen, wenn sie sich selbst gut kennen. Ehrliche Selbstreflexion über eigene Stärken, Schwächen, Werte, Ängste und Verhaltensmuster ist unerlässlich. Wer sich selbst führen kann, kann auch andere besser sehen und verstehen.
3. Aktives Mitgefühl und Handeln: Empathie ist mehr als nur passives Verständnis. Es erfordert aktives Mitgefühl, das sich in konkreten Handlungen zeigt, um das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern.
4. Offenheit schafft Vertrauen: Eine Kultur der Offenheit, in der ehrlich kommuniziert und auch Verletzlichkeit gezeigt werden darf, ist die Basis für tiefes Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sowie im Team.
5. Feedback als Ausdruck von Fürsorge und Wertschätzung: Konstruktives, regelmäßiges Feedback ist ein wichtiges Werkzeug empathischer Führung. Es signalisiert Interesse an der Entwicklung des Mitarbeitenden und ist ein Zeichen der Fürsorge.
6. Diversität als Stärke und Innovationsmotor: Empathische Führung erkennt und schätzt Vielfalt in Teams als Quelle für geistige Flexibilität, Kreativität und bessere Problemlösungen. Es geht darum, unterschiedliche Perspektiven wertzuschätzen und einzubinden.
7. Befähigung zur Potenzialentfaltung: Ein zentrales Ziel ist es, Mitarbeitende dabei zu unterstützen, ihre Talente zu erkennen, ihre Ziele zu definieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es geht darum, sie erfolgreich zu machen.
8. Empathie beginnt bei sich selbst: Führungskräfte müssen auch sich selbst gegenüber empathisch sein, eigene Grenzen erkennen und für das eigene Wohlbefinden sorgen, um nachhaltig und authentisch empathisch führen zu können.
9. Menschlichkeit als Kernkompetenz: Über alle Methoden und Techniken hinaus ist es eine grundlegend menschliche Haltung, die empathische Führung auszeichnet. Es geht darum, Authentizität und Menschlichkeit in den Führungsalltag zu integrieren.
10. Empathie als Antwort auf moderne Arbeitswelt-Herausforderungen: In einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt mit Phänomenen wie Fachkräftemangel und “Quiet Quitting” ist empathische Führung nicht nur “nice to have”, sondern ein entscheidender Faktor für Mitarbeiterbindung, Motivation und den langfristigen Erfolg von Unternehmen.

Ein inspirierendes Buch mit zahlreichen Learnings

Lunia Haras “Empathische Führung” ist mehr als nur ein weiterer Ratgeber für Führungskräfte. Es ist ein Manifest für eine menschlichere, mitfühlendere und letztlich erfolgreichere Arbeitswelt. Basierend auf ihrer reichen persönlichen und beruflichen Erfahrung, liefert Hara nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern auch konkrete Tipps und Denkanstöße, wie dieser Wandel gelingen kann.

Das Buch richtet sich an alle, die Führung nicht als Machtinstrument, sondern als Dienstleistung verstehen – als Dienst am Menschen und am gemeinsamen Erfolg.

Es ist eine Pflichtlektüre für etablierte Manager ebenso wie für aufstrebende Führungskräfte, die bereit sind, traditionelle Denkmuster zu hinterfragen und einen Führungsstil zu entwickeln, der den Anforderungen und Bedürfnissen des 21. Jahrhunderts gerecht wird.

Es ist ein Plädoyer für ein “Upgrade unserer Menschlichkeit” im beruflichen Kontext, das dringend notwendig ist.

Wer täglich sechs bis zehn Stunden mit dem Notebook arbeitet, sehnt sich nach einem rückenfreundlichen und ergonomischen Sitzmöbel.

Von MOOJIRS gibt es einen ergonomischen Bürostuhl, der mit einigen Features aufwarten kann. Neben einer Kopfstütze und einem Neigungsbegrenzer können unter anderem auch die Sitzkissentiefe, die Kopfstützenhöhe, die Lordosenstütze und die 3D-Armlehne individuell auf die Ansprüche und Anforderungen des Nutzers eingestellt werden.

Ein schweres Paket

Als das Paket von DHL geliefert wurde, war ich erstaunt. Mehr als 25 Kilogramm wiegt der eingepackte und zerlegte Stuhl – ein erstes Indiz für die schwere Ausführung.

Beim Auspacken bestätigte sich der Ersteindruck. Alle Elemente sind sauber und sorgfältig verpackt und machen einen wertigen, stabilen Eindruck.

Neben der Anleitung in deutscher Sprache wurde auch an Werkzeug und sogar ein paar Handschuhe gedacht, um sich bei der Montage des Stuhls nicht zu verletzen oder zu beschmutzen.

Ruckzuck aufgebaut

Apropos Anleitung: die wenigen Montageschritte zum Zusammenbau sind sowohl einfach als auch verständlich. Und im Handumdrehen hatte ich den Bürostuhl zusammengebaut. Fun fact: der Aufbau des Stuhls war schneller erledigt als das Auspacken der sorgfältig verpackten Einzelteile 🙂

Seit einigen Tagen nutze ich nun den Stuhl und bin begeistert – der Stoff ist angenehm, die Sitzfläche fühlt sich auch nach endlosen Zoom-Meetings bequem an und ich bin sehr zufrieden mit dem Bürostuhl.

Mein Fazit: Angenehmes, ermüdungsfreies und entspanntes Sitzen einen ganzen Arbeitstag lang. Natürlich handelt es sich bei diesem Stuhl nicht um ein Schnäppchen – Qualität kostet!

Was bietet der Stuhl?

• höhenverstellbarer Schreibtischstuhl mit Rollen
• die Armlehnen können 3D verstellt werden, so dass Arme aller Größen und Länge angenehm auf den Armlehnen Platz finden
• das Sitzpolster kann in der Tiefe sowie weich und fest verstellt werden
• die Kopfstütze ist höhenverstellbar
• die Rückenlehne ist flexibel verstellbar oder kann fest justiert werden
• die Höhe des Stuhles ist ebenfalls manuell einstellbar

Damals hieß mein Arbeitgeber noch WPS Bank und war eine Tochter der WestLB, bevor fünf Jahre später mit der bws bank fusioniert wurde. Von Beginn an habe ich im Bereich Corporate Actions gearbeitet, erst als Sachbearbeiter und wenige Zeit später als Führungskraft ‍

Somit habe ich inzwischen mehr als die Hälfte meines Lebens bei dwpbank verbracht.

In diesem Vierteljahrhundert durfte ich beruflich und persönlich zahlreiche Herausforderungen meistern, Weiterentwicklungen und Migrationen begleiten, regulatorische und steuerliche Anforderungen umsetzen und Erfolge feiern.

Noch wichtiger als die beruflichen Erfahrungen in dieser langen Zeit ist für mich die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen sowie den Mitarbeitenden Ich habe viel von diesen Menschen gelernt und freue mich auf die nächsten Jahre in der immer wieder spannenden dwpbank.

Und nicht nur das: einen Monat nach meinem 25-jährigen Jubiläum bin ich bereit für eine neue Aufgabe.

Dazu aber später mehr 🙂

Wer sich für meine Bewerbung von damals und meinen Lebenslauf mit einem gruseligen Passbild interessiert, schaut hier entlang: LinkedIn-Beitrag.

Update November 2023

Anfang Oktober habe ich diesen Text geschrieben und einen Monat später gibt es hier das versprochene Update:

https://twitter.com/ostwestf4le/status/1719661263548977190?s=51

In dieser Zeit ist auch Sara Weber nachdenklich geworden und hat vor diesem Hintergrund das Buch Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten? geschrieben.

Im Juni 2021 hat sie ihre Anstellung bei LinkedIn gekündigt. Die Gründe dafür waren vielfältig, eine Burn Out-Diagnose hat den Abschied erleichtert. So wie Weber ging es vielen Menschen, so dass wir inzwischen von einem gesamtgesellschaftlichen Phänomen sprechen, dass auch als “great resignation” seinen Niederschlag im Diskurs und in die Literatur geschafft hat.

Wie wichtig ist mir Arbeit?

Wie wichtig ist mir Arbeit? Diese Frage stellen sich viele Menschen, die im Hamsterrad unterwegs sind, getrieben von Deadlines, Familie, Arbeit und Freizeit. Eins eint viele ohne ihnen. Die Arbeit ist weniger wichtig als bisher und dafür gibt es belastbare Belege. Mehr Menschen kündigen ihren Arbeitsplatz, mehr Menschen sind müde und ausgebrannt und die eigene Sterblichkeit (“Wieviel Zeit habe ich noch auf der Erde?”) gewinnt an Bedeutung.

Hinzu kommt, dass die Mitarbeitenden merken: remote work ist super, warum soll ich ins Büro zurück? Daheim arbeiten ist entspannter und der Freizeitaspekt nicht zu unterschätzen. Ich stehe weniger im Stau und warte weniger oft auf verspätete Züge, Straßenbahnen oder U-Bahnen. In Kombination mit unfähigen Vorgesetzen und fehlender Wertschätzung im Beruf fällt es vielen immer leichter, den alten Job an den Nagel zu hängen und Alternativen ins Auge zu fassen.

Krisen gab es immer – aber nicht in der Dichte wie heute

Krisen haben bereits in früheren Zeiten die Welt erschüttert, doch die heutigen Multi-Krisen (drei Jahre Corona, Angriffskrieg auf die Ukraine, krasse Inflation) haben heutzutage eine ganz andere Qualität. Die Pandemie hat alles und jeden verändert. Die Auswirkungen auf den Alltag waren in dieser Hinsicht insbesondere spürbar. Selbstverständlichkeiten wie Besuche von Familie und Freunden waren  nicht mehr erlaubt, an Entspannung im Kino und gemütliche Abende im Restaurant war auch nicht zu denken. Stattdessen hatten wir Zeit zum Nachdenken und Arbeiten.

Aber zurück zum Arbeitsleben. Die Generation Y und Z sind anders sozialisiert als die Generationen vor ihnen. Sie leben es vor, sie benötigen nicht nur einen Job fürs gesamte Leben, sondern wechseln gern und planen nicht mehr die klassiche Konzern-Karriere. In Kombination mit dem demographischen Wandel und dem mehr als offensichtlichen Fachkräftemangel ändert sich alles: die Arbeitgeber müssen Arbeitende regelrecht anbetteln und die Mitarbeitenden führen einen „war of talents“ mit ganz anderen Verhandlungsspielräumen und mehr Selbstbewusstsein.

Quiet Quitting  – oder: Dienst nach Vorschrift

Machen wir uns nichts vor. Den Konflikt Jüngere gegen Ältere gab und gibt es in jeder Generation. Mit einem gewichtigen Unterschied: das (Arbeits-)leben hat sich nachhaltig verändert und verdichtet. Die Grenze zwischen Beruf und Privat ist fließend und wurde durch das Arbeiten im Home Office noch mehr aufgeweicht. Es gibt keine räumliche Trennung mehr Arbeit und Privatem wie früher.

Dazu kommt das Quiet Quitting, also die schwindende Loyalität des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber und vice versa. Die Folge: es wird nur noch Job nach Vorschrift erledigt und Überstunden sind tabu. Deshalb lautet Sara Webers Diagnose: sehr viel arbeiten und das Arbeitsvolumen reduzieren passt nicht zusammen, weil immer weniger Arbeitende auf dem Markt sein werden – insbesondere wenn die sogenannten Babyboomer in Rente gehen.

Hinzu kommt das Paradoxon, dass die Arbeit trotz neuer Technologien nicht abnimmt. Stattdessen verbringen wir viel Zeit in viel zu vielen Meetings und mit der Bearbeitung von E-Mails, die am meisten Zeit fressen. Kurzum: die Technologie macht uns mehr Arbeit, die wir nicht machen müssten. Und das sollte jeden von uns nachdenklich stimmen.

Abrechnung mit Purpose und Passion

Purpose und Passion sind zwei Begriffe, die das Arbeitsleben unserer Tage maßgeblich begleiten. Sara Weber verbindet in Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten? allerdings wenig Positives mit diesen Attributen, im Gegenteil. Für sie steht sowohl bei Leidenschaft als auch bei Sinn für dasselbe Problem im Kontext der Arbeit. Sie ist der Meinung, wer sich beruflich aufopfert – egal ob für den guten Zweck oder aus Liebe zum Job -, nimmt eher schlechte Arbeitsbedingungen, niedrige Bezahlung oder überlange Arbeit in Kauf.

Und diese sind dann eine Falle, die uns in den Burnout locken und uns dann alles andere als glücklich und zufrieden machen. Insbesondere bei Pflegekräften und Erziehenden ist dieses Phänomen alles andere als selten. Eine These, die heutzutage eher selten thematisiert und diskutiert wird.

Sara Weber im Podcast “On the Way to New Work”

Im Podcast “On the Way to New Work” von Christoph Magnussen und Michael Trautmann ist Sara Weber kürzlich zu Gast gewesen:

Wie einfach das gelingen kann, zeigt Frederik Hümmeke in seinem Buch Handling Shit: Der richtige Umgang mit schwierigen Personen und Situationen. Aber Vorsicht: Bei Hümmekes “SHIT” handelt es sich mitnichten um Fäkalien. Vielmehr steht “SHIT” als Akronym für Stress, Hypokriten, Idioten und Temperamente – und damit stellvertretend für all jene Situationen, die uns Kraft und Nerven kosten.

Neurologische Basics

Zu Beginn erläutert Frederik Hümmeke einige Basics wie die neurologischen Grundlagen von Stress sowie die Genese von Verhalten und ordnet die vier Typen des Shits ein und charaktisiert diese. Nach diesem ersten theoretischen Drittel haben Leserinnen und Leser das Rüstzeug, um sich den Werkzeugen zu widmen, die in der Praxis ihre Anwendung finden. Von dem Geschichtsbuch über die Chancen-Map und der Response-Ability reichen die Tools und sorgen dafür, gut vorbereitet in die Klärung der Konflikte zu gehen.

Besonders erhellend ist für mich das Kapitel über “Kinderkacke” gewesen, macht es doch deutlich, dass mitnichten nur Heranwachsende infantiles Verhalten an den Tag legen. Es sind vielmehr die Erwachsenen, die zu gern in kindliche Verhaltensmuster zurückfallen und damit ihren Mitmenschen das Leben zur Hölle machen können.

Ab in die Vollen

Nach der Hälfte der Lektüre geht es in die Vollen. Hümmeke breitet nicht weniger als zwölf verbale Konterwerkzeuge in dem Buch aus, die in Bezug auf deren Anwendung und Risiko intensiv beschrieben und mit praktischen Beispielen unterfüttert werden. Wer diesen Werkzeugkasten verstanden hat und anwenden kann, ist einen großen Schritt weitergekommen, um künftigen Konfrontationen souverän zu begegnen.

Es reicht allerdings nicht, aggressive Angriffe und kaltschnäuzige Konfrontationen abzuwehren und zu retournieren. Es geht primär darum, den Konflikt zu klären und die Kommunikation auf eine sachliche Ebene zu heben. Und auch hier lässt uns der Autor nicht allein, sondern gibt uns Erläuterungen und Handlungsalternativen mit auf den Weg.

Abgerundet wird Handling Shit: Der richtige Umgang mit schwierigen Personen und Situationen mit einer buchstäblichen Erfolgsgeschichte, die alle Erkenntnisse aus dem Buch kompakt zusammenfasst und das Gelernte damit nochmals ins Gedächtnis ruft.

Das Salz in der Suppe

Besonders erhellend sind für mich die eingestreuten Gastbeiträge. Insbesondere das Gastkapitel von Alexander Hartmann und Vanessa Buchner, das sich mit “Preventing SHIT” beschäftigt, hat mir viele Aha-Momente beschert. Mehr möchte ich dazu nicht verraten, nur soviel: Das Modell ermöglicht es, SHIT bereits zu Beginn zu vermeiden, bevor er entsteht.

Ebenso wertvoll ist für mich die AnKoGePo-Methode, die für den Beginn des Gespräches essenziell geht. Es geht darum, direkt auf den Punkt zu kommen und nicht um den heißen Brei herumzureden, und steht für Anlass (“warum gerade jetzt?”) – Kontext (“Worum geht es? Drop the Bomb!”) – Gemeinsames Interesse (“Situation verstehen”) – Positives Ergebnis (“Wofür das Gespräch gut ist”). Mit diesen vier Schritten wird die Wahrscheinlichkeit einer Klärung des Konfliktes deutlich steigen.

Arbeitsbuch statt Lesebuch

Bei Handling Shit aus dem Verlag books4success handelt es sich nicht um ein Fachbuch, das Kapitel für Kapitel gelesen wird und das Wissen portionsweise konsumiert wird. Es handelt sich weniger um ein Lesebuch, sondern ist definitiv ein Arbeitsbuch. Es kostet Zeit und Nerven, sich damit zu beschäftigen, doch die Investition lohnt sich.

Insbesondere dann, wenn sich rasch die ersten Erfolge einstellen und der richtige Umgang mit schwierigen Personen und Situationen immer besser bewältigt wird.

Was vor einigen Jahren noch undenkbar schien, breitet sich immer stärker aus: das Arbeiten von zu Hause. Was auf den ersten Blick angenehm und entspannt klingt, kann sich als Trugschluss entpuppen. Doch das muss nicht sein!

In dem Buch Homeoffice Hacks – Gut organisiert, produktiv, ausgeglichen hat Arja Frost sage und schreibe nicht weniger als 503 Life Hacks für das Arbeiten im heimischen Büro zusammengetragen.

Chronologische Tipps am laufenden Band

Die Reihenfolge der Hacks ist sauber und chronologisch gewählt. Es beginnt mit der Einrichtung des Arbeitsplätzes daheim, dann folgen Tipps zur Ebtwicklung von Routinen im neuen Arbeitsalltag. Weiter geht es mit Tipps zur Etablierung von neuen Kommunikationsgewohnheiten, bevor die Autorin Ratschläge zum Widerstehen von Ablenkungen und der Organisation von Meetings von zu Hause aus gibt.

Für mich ist das vorletzte Kapitel besonders spannend und aufschlussreich gewesen: das Managen im Homeoffice. Denn während Führung vor der Pandemie überwiegend bis ausschließlich vor Ort stattgefunden hat, ist die Remote Führung ein ganz anderes Kaliber, bei der ganz andere Parameter gelten und wichtig sind.

Den Schlusspunkt des Buches aus dem books4success-Verlages setzt der Abschnitt über eine ausgewogene Work-Life-Balance – ein Thema, das insbesondere bei remote work noch deutlich wichtiger geworden ist und leider noch viel zu häufig vernachlässigt wird.

Mein ganz persönlicher Top-Homeoffice-Hack

Nachdem ich knapp die Hälfte der Lektüre durchgearbeitet hatte, bin ich auf meinen ganz persönlichen Top-Homeoffice-Hack gestoßen: die Vermeidung der leidigen “Zoom Fatigue”, zu deutsch: Videokonferenz-Erschöpfung.

Wikipedia erklärt das Syndrom wie folgt: “Unter Videokonferenz-Erschöpfung wird das Phänomen verstanden, dass virtuelle Konferenzen das Gehirn belasten und dadurch ermüdend sind. Bei virtuellen Videokonferenzen kann Ermüdung eintreten, weil nonverbale Hinweise fehlen, z. B. Handgesten oder andere Körpersprachen, die das Gehirn sucht, aber nicht finden kann.”

Arja Frost empfiehlt es Gegenmittel eine “Meeting-Checkliste”, anhand derer die Notwendigkeit einer Videokonferenz einberufen werden sollte. Die Checkliste umfasst vier leicht verständliche Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen, um per Video zu konferieren*

*ich nenne diese vier Voraussetzungen an dieser Stelle nicht – ihr sollt ja das Buch Homeoffice Hacks – Gut organisiert, produktiv, ausgeglichen kaufen 🙂

Weitere Life Hacks

Weitere Life Hacks gibt es hier im Blog: Life Hacks – Überraschende Ideen, die dein Leben einfacher machen von Petra Cnyrim.

Das Corona-Virus hat die Welt im Griff und damit auch den Karneval. Denn faktisch wird es kein Altweiber mit Feierei und auch keine Rosenmontags-Umzüge geben. Das ist bitter und traurig – aber im Kampf gegen das Virus, steigende Infektions- und Todeszahlen die einzig richtige Wahl.

Wehmütig denke ich an Altweiber 2020, als Corona neben einer bekannten Biersorte nur eine Notiz in den Abendnachrichten gewesen ist, und ich fein im Büro mit Kolleginnen und Kollegen aus München, Frankfurt und Düsseldorf gefeiert habe. Dieses Jahr ist Weiberfastnacht für mich ein ganz normaler Arbeitstag. Genauso wie ich an Rosenmontag zum ersten Mal seit langem ins Büro fahre.

https://twitter.com/ostwestf4le/status/1230539727247478789?s=21

Auch privat findet Karneval maximal mit einem Hausstand und einer zusätzlichen Person statt. Große Feiern sind damit passé, vermutlich werden es einige unbelehrbare Feierbiester in den nächsten Tagen doch in die Zeitungen und Agentur-Meldungen schaffen, wenn es zu Verstößen gegen die Corona-Verordnung gekommen ist.

In einer Welt ohne Corona-Virus würde es heute so laufen: Ausnahmezustand im Rheinland: Altweiberkarneval. Und ich würde so etwas präsentieren: Weiberkarneval: unser Team – Kostüm für Altweiber.

In Erinnerungen schwelgen

Damit ich nicht nur Trübsal blase, erinnere ich mich gern an die Feiern und Umzüge an Karneval in den vergangenen Jahren und habe ein paar Fotos und Videos ausgegraben.

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Es ist, wie es ist.

Und hier gibt es einiges zu lesen: Schon vor drei Jahren hieß es für mich: Adé Karneval: dieses Jahr kein Altweiber in Düsseldorf.

Vor vier Jahren war es übrigens noch anders. Damals habe ich gefeiert und sogar ein ganz besonderes Kostüm getragen.

Und vor fünf Jahren habe ich mich bereits gefragt: Was ist nur aus Altweiber im Rheinland geworden?

So auch im Jahr 2015: Was ist nur aus Altweiber in Düsseldorf geworden?

In diesem Sinn: Helau und Alaaf – und macht das Beste daraus!

Während die eine Hälfte der Abteilung daheim im Homeoffice aktiv ist, arbeitet die andere Hälfte in der Unternehmerstadt in Düsseldorf – und freut sich über wenig Belegschaft und eine immer noch funktionierende phantastische Kantine. Aber ich schweife ab.

In Zeiten des Corona-Viruses haben wir schnell Videokonferenzen per Zoom für uns schätzen gelernt. Gerade die ersten virtuellen Meetings waren alles andere als routiniert. Während sich die einen gefreut haben, endlich wieder Kolleginnen und Kollegen “live” zu sehen, wollten die anderen das Meeting schnell hinter sich bringen.

Und dann gibt es auch noch die Technik, die nicht immer reibungslos verläuft. Wer kennt es nicht? Das folgende, nicht mehr ganz taufrische Video bringt die Videokonferenz-Dilemma perfekt auf den Punkt.

Video: A Video Conference Call in Real Life

“Do you have headphones?”

“Do you want me to put them on?”

“No, I want you to smell them.”

Just soiled myself…

Und nicht vergessen: immer eine Hose im Heimbüro tragen!

Insbesondere zu dieser Jahreszeit wächst der Wunsch nach Bewegung: entweder im Fitnessstudio, in der Natur mit seiner frischen Luft oder auch mit dem Zweirad, das gegen das Auto getauscht wird, um an den Arbeitsplatz oder ins Büro zu kommen.

Changers.com hilft dir, fit zu bleiben

Besonders praktisch ist es, wenn der eigene Arbeitgeber dieses gesundheitlich positive Ansinnen unterstützt. Dazu kann er beispielsweise auf die Unterstützung von Changers.com setzen.

Changers.com bezeichnet sich selbst als

Experten für Gesundheitsförderung, Arbeitssicherheit und Umweltschutz. Mit unserer App motivieren wir auf spielerische Art die MitarbeiterInnen in Unternehmen dazu, an Lauf- und Radfahrwettbewerben teilzunehmen.

In Challenges können Abteilungen, Standorte oder sogar Länder gegeneinander antreten. Wer am meisten radelt oder läuft, tut nicht nur sich selbst, sondern auch der Umwelt etwas Gutes.

Das klingt nach einem spannenden Ansatz, den ich mir genauer angeschaut habe.

Die Webseite ist selbsterklärend

Auf der Webseite wird die Funktionsweise des Dienstes anschaulich erklärt. Tutorials erklären den Ablauf Schritt für Schritt. Grob lässt sich der Ablauf für Unternehmen in drei Abschnitte aufteilen.Als erstes wird das gewünschte Projekt aufgesetzt, anschließend können gesundheitsfördernde Maßnahmen selbst entwickelt oder bestehende Maßnahmen genutzt werden. Als drittes werden auf dem Prämien-Marktplatz Bonuspunkte, Gutscheine und weitere Incentives angeboten, um die sportlichen Aktivitäten zu honorieren.

Die App als Herzstück

Das Herzstück von Changers.com ist die CO2 fit App. Dort sind alle relevanten Bereiche des betrieblichen Gesundheitsmanagements abgedeckt, das individuell angepasst werden kann.

Gleichzeitig dient die App als Nachrichten-Zentrale, in der die Nutzer Beiträge, Bilder sowie Links posten können. Außerdem dient die Applikation als Schaltzentrale für die Einlösung der Bonuspunkte, die jeder Teilnehmer durch das Absolvieren seines Fitnessprogramms erhält.

Mir gefallen dabei besonders die Darstellung und der Gamification-Faktor. Schließlich freue ich mich, wenn ich Belohnungen für meine sportlichen Aktivitäten erhalte. Und wenn ich diese Belohnung dann noch in Form von Gutscheinen oder Geschenken eintauschen kann, dann führt das zu einer ganz besonderen Form der Zufriedenheit.

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