Nach entspannten und erholsamen zwei Wochen Urlaub mit der Familie mit vielen Erlebnissen und Ausflügen bin ich auf dem Weg zu meinem ersten Management Audit.

In der Tasche habe ich die Mappe mit dem mehrseitigen Vorbereitungsbogen, den ich vor einigen Wochen ausgefüllt und an den Veranstalter des Audits gesendet habe. Ich schaue die bedruckten Seiten an und versuche, mir Stichwörter einzuprägen. Ich möchte nichts vergessen.

Je länger ich mir die Seiten anschaue, umso mehr führe ich mir immer wieder vor Augen, dass ich vor keiner klassischen Prüfung stehe. Es ist vielmehr ein Gespräch, ein Dialog auf Augenhöhe, den ich in Kürze bestreiten werde. Es geht nicht um das Abfragen von Wissen in Führungs- und Managementfragen, sondern es geht in erster Linie um mich und mein Führungsverhalten und meine Kompetenzen in Bezug auf Strategie, Kommunikation, Veränderungen und natürlich meine Persönlichkeit.

Langes Warten auf das Audit

Ich musste vierzig Jahre alt werden und mehr als 21 Jahre im Berufsleben stehen, um das erste Mal in den Genuss dieses strukturierten Interviews zu kommen.

Der Termin geht über zwei Stunden und teilt sich in zwei “halb-strukturierte Gespräche” (so hieß es in der Info-Veranstaltung) auf. Das erste Gespräch wird einen strategischen und Management-Schwerpunkt haben, während das zweite Gespräch von einem Psychologen geführt wird.

Ich sitze in der Bahn und bin erstaunt, wie unaufgeregt ich eine gute Stunde vor dem Beginn des Audits bin. Liegt es an der Gelassenheit des Alters, an meiner erholten Verfassung dank des Urlaubs oder daran, dass ich mich gut vorbereitet fühle? Ich denke, es ist eine Mischung aus allem.

Natürlich habe ich mich akribisch vorbereitet. Ich habe mir nicht weniger als vier Fachbücher zur Thematik Management Audit besorgt und beinahe alle Bücher komplett gelesen. “Beinahe alle”, weil die Grenzen in der Literatur zwischen Management Audit und Assessment Center fließend sind – obwohl es zwei unterschiedliche Instrumente sind.

Schon bei dieser Lektüre habe ich mich und mein Führungsverhalten reflektieren können. Ich habe mich kritisch hinterfragt und meine tägliche Arbeit analysiert. Das ist ein großer Vorteil eines Audits. Du beschäftigst dich mit Themen, für die im Stress des Tagesgeschäftes oft keine Zeit ist und die unter den Tisch fallen.

Ein Management Audit ist ein Geschenk

Und das ist der entscheidende Punkt: es kommt auf die Einstellung an. Sehe ich das Audit als Auswahlverfahren für Führungskräfte, dann wird Misstrauen und Argwohn ein ständiger Begleiter sein. Sehe ich das Audit als Möglichkeit zur Reflexion und zur Standortbestimmung im Unternehmen, dann ist das Audit gefühlt ein Geschenk und keine Bestrafung.

Als ich vor einigen Jahren die mündliche Abschlussprüfung zum Diplomierten Bankbetriebswirt absolviert habe, habe ich mir einen Leitspruch ins Gedächtnis gerufen, den ich mir schon zur Abschlussprüfung als Bankkaufmann 1997 und beim Abitur 1994 zu eigen gemacht habe:

Der Prüfer möchte erfahren, was ich weiß – und eher weniger, was ich nicht weiß.

Mit diesem Motto mache ich mich auf in das Gespräch und bin sehr gespannt und voller Vorfreude auf meine Erfahrung. Ich werde es genießen – auch wenn die Nervosität kurz vor dem Termin nicht wegzuwischen ist. Aber so ist das mit dem Lampenfieber – es gehört einfach auch dazu.

Eins vorweg: dieses Buch ist bereits im Jahr 2005 erschienen und hat – salopp formuliert – damit bereits ein ganzes Jahrzehnt auf dem Buckel. Dennoch hat dieser Umstand auch seinen Reiz. Es lässt sich überprüfen, ob die Thesen des Herausgebers, der im Abschlusskapitel acht Thesen zur Perspektive des Managements Audits aufgestellt hat, einer kritischen Überprüfung standhalten können.

Ob dem so ist? Am Ende dieser Rezension nehme ich zu dieser Frage Stellung.

Was ist ein Management Audit?

Einig sind sich die meisten, dass ein Management Audit

• ein Verfahren zur Potenzialeinschätzung ist,
• das sich auf die individuelle Leistungsfähigkeit von Führungskräften bezieht und
• entweder Auswahlzwecken oder der Managemententwicklung dient.

Soweit das einheitliche Verständnis. Doch ansonsten gehen die Meinungen in Bezug auf die konkreten Vorstellungen weit auseinander. Nach einer detaillierten Begriffserklärung und seinen Ausprägungen beschreibt und entkräftet Wübbelmann vielfach geäußerte Kritik und methodische Untiefen am Prozess.

Anschließend gehen zahlreiche Autoren in Praxisbeispielen und theoretischen Ausarbeitungen auf die unterschiedlichen Facetten des Audits ein. Während sich Christoph Treichler mit der Beraterauswahl und -steuerung im Management Audit beschäftigt, geht Hagen Ringshausen in einem Praxisbeispiel auf die Audits und strategische Führungskräfteentwicklung bei der Deutsche Bahn AG ein.

Ingo Richthoff und Robert Bornemann geben Einblicke in das interaktive Management Audit von Roland Berger & Partner, Thomas Batsching stellt die MANN+HUMMEL Potenzialanalyse vor und Patrizia Westermann und Christian Stöwe geben Erfahrungen und Empfehlungen aus dem Management Audit bei der Fresenius AG weiter.

Außerdem lernt der Leser Erfolgsfaktoren im Management Audit von Christof Fertsch-Röver kennen, kann von den rechtlichen Hinweisen beim Audit von Cornelia Agel profitieren und lernt den hierarchischen Wandel von Management-Kompetenzen von Michael Heinßen kennen.

Praxisbezug wird groß geschrieben

Alle Aufsätze der Autorinnen und Autoren eint der starke Bezug zur Praxis. Die Ausführungen sind genauso verständlich wie plausibel und geben einen detaillierten Einblick in die relevanten Determinanten bei Management Audits. Damit ist das Handbuch Management Audit definitiv ein Gewinn.

Allerdings gilt ein Blick auf die Zielgruppe. Wer sich auf ein Management Audit vorbereiten möchte, hat mit dem Buch von Klaus Wübbelmann eher weniger die richtige Wahl getroffen und ist mit Herausforderung Management Audit: Erfolgsleitfaden für Teilnehmer vom gleichen Autor besser bedient.

Wer allerdings als Unternehmenslenker oder Entscheider im Unternehmen das Management Audit im Betrieb etablieren möchte, wird eine regelrechte Fundgrube an wichtigen Aspekten finden. Sei es in Bezug auf die Konzeption, die Ausgestaltung oder die rechtlichen Belange: das Handbuch Management Audit deckt viele Komponenten umfänglich ab und kann auf die Kompetenz der zahlreichen Autoren setzen.

Kann ein zehn Jahre altes Buch heute auch aktuell sein?

Eingangs habe ich erwähnt, dass das Handbuch Management Audit bereits vor zehn Jahren veröffentlicht worden ist und damit den Stand der damaligen Diskussion und Lehre innehat. Klaus Wübbelmann hat sich in einem Kapitel mit acht Thesen zur Perspektive des Management Audits beschäftigt.

Die Antwort auf die Frage der Aktualität ist eindeutig: ja, diese Thesen sind noch aktuell beziehungsweise die Thesen haben sich bewahrheitet und haben noch Bestand. Denn schon 2005 hat Klaus Wübbelmann in dem Buch aus dem Hogrefe Verlag prognostiziert, dass das Audit nicht nur als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung etabliert ist, sondern auch das mittlere Management involviert ist und das Audit zur Platzierungsentscheidungen herangezogen wird. ‎