Und das ist gut so. Denn nicht nur bei meinem Arbeitgeber nehmen die Anglizismen Überhand. Da spricht der Chef von Revenues, die von Wholesale-Kunden eingefahren werden sollen, da wird über das Outplacement von Low Performern diskutiert und der head count der company besprochen.

Wer regelmäßig in diesen Management-Kreisen verkehrt, nimmt sich diese Sprache nach eigener Zeit automatisch an -meist eher ungewollt als gewollt; ich weiß, wovon ich spreche. Doch spätestens, wenn im Gespräch daheim im Kreis der Familie oder mit Freunden nach einem Satz mit Cherry Picking, Manpower oder Total Compensation nur in ungläubige Gesichter geblickt wird, weiß man: da läuft etwas falsch.

Doch es sind oftmals nicht nur die unbeliebten Anglizismen, die als Aufreger dienen. Auch neue Wortschöpfungen aus deutschen Landen wie aufschlauen (den Wissenshorizont verbreitern), rüen (Abkürzung für Rücksprache halten) oder rhetorische Kniffe wie ergebnisoffen nerven bisweilen. Es scheint fast so, dass die Managerkaste mit jedem neuen Wortungetüm und jeder neuen Wortschöpfung eine unsichtbare Mauer zwischen sich und Otto Normalverbraucher auftürmen möchte.

In dem Band “Bitte asapst mailden, sonst Bottleneck!” wird mit dem Untertitel “Businesstalk – das unverzichtbare Vokabular für jedes Büro” ein Nachschlagewerk durch den Dschungel der Management-Sprache angeboten, das von A wie abbauchen über J wie Jour fixe bis Z wie Zeitfenster die gesamte Klaviatur der Business-Begriffe und Wortungetüme aufzählt und entlarvend erläutert.

Der Leser lernt, dass das Aufgleisen nichts anderes ist, als eine Aufgabe oder ein Projekt anzugehen, weiß, dass Challenges nichts anderes als Aufgaben sind und dass es sich bei einer Fallback-Option um nichts anderes als den oft zitierten Plan B handelt.

Mein Fazit

Jeder, der im Büro arbeitet, selbst Manager ist oder mit Managern zu tun hat, kann von dem Buch aus dem Ariston Verlag profitieren und einiges lernen.

Bei der vergnüglichen Lektüre wird aber nicht nur Wissen vermittelt. Horst von Buttlar und Nikolaus Röttger zeigen auch augenzwinkernd, dass die aufgeblasenen Wortkaskaden oftmals nur heiße Luft sind und die Verwendung dieser Begriffe womöglich nur der Selbstdarstellung dient.

Unter der Überschrift „18 Klubs, 18 Träume, bloß nicht verzetteln“ wurde auf einer farbigen Doppelseite in der Wirtschafts-Zeitung über die Stärken und Schwächen der 18 Bundesliga-Vereine berichtet und außerdem eine Prognose für das Saisonende gewagt.

Das Ergebnis dieser Untersuchung war für mich ernüchternd – und ließ in mir den Gedanken aufkommen, dass die FTD doch ihre Stärken eher in der wirtschaftlichen Berichterstattung denn im sportlichen Bereich hat.

Weniger stört mich der zweite Platz, der Borussia Dortmund in der Endabrechnung zugetraut wird. Auch der dritte Platz für den FSV Mainz 05 und der fünfte Rang für den SC Freiburg kann gern so stehen bleiben. Auch Position 4 ist in Ordnung für den FC Bayern München. Aber was um Himmels willen hat Bayer Vizekusen auf der Pole Position verloren?

Die Kuriositäten setzen sich im Tabellenkeller fort. Borussia Mönchengladbach wird mit Platz 15 der Klassenerhalt vorausgesagt, während der 1. FC Köln als Letzter der Liga genauso absteigen muss wie der FC St. Pauli (17.) – und der SV Werder Bremen tritt als Drittletzter in der Relegation an!

Vielleicht war der Artikel von der FTD vielleicht gar nicht ernst gemeint und ein verfrühter Karnevalsscherz? Ich weiß es nicht. Ich weiß nur: Schuster, bleib´ bei deinen Leisten – FTD, bleib´ bei deinen Aktienkursen.

Quelle: Papierausgabe der FTD vom 14.01.2011

Und siehe da: zwei Tage später, am Mittwoch Morgen, finde ich mich an prominenter Stelle in der FTD wieder: